素描/琚理

　　“做好准備！病人馬上就到。”1月21日，距大年三十還有三天，北京佑安醫院醫務處處長胡中杰接到一個緊急電話，准備接收第一位入院的新冠肺炎患者。此時，院內還收治著二三百名普通患者。騰出病區、抽調醫護人員、梳理流程、制定動線……放下電話，這位經歷過非典的“老兵”沉著冷靜，迅速在腦海中勾勒著搭建戰“疫”陣地的“圖紙”。

　　2003年“非典”期間，胡中杰是第一批進入“非典”病房的醫生，一直堅持到最后一名患者出院。當年，他就參與組建了佑安醫院第一個“非典”病房。17年后，“老兵”再次上陣。此次，他身上的擔子更重了。

　　騰床，不難。難的是幾天時間內，迅速轉成戰時狀態，人員動員、物資准備、應急預案、流程梳理，要保証在救治病人的同時，不出現院內感染。

　　胡中杰開始了24小時連軸轉工作模式。先組建現場指揮部，成立包括救治專家組、醫院感染控制組、疾病控制組在內的八個專業組﹔再分區，嚴格醫院分區管理﹔制定“動線”，確保新冠肺炎患者的動線不與其他病人交叉﹔培訓考核醫護人員穿脫防護用品……

　　每天，都有層出不窮的難題等著他協調。核酸檢測，對實驗室條件要求很高，為了在本院就能完成檢測，加快疑似病例的排除速度，胡中杰帶著各部門創造條件，隻用了一天時間，就在隔離病區改造出獨立實驗室。同樣在資源緊張的情況下，又單獨開辟出一間CT室，專